MĄSTYMO PARTNERYSTĖ: KOMANDOMS

vienas veiksmingiausių įrankių organizacijų vystyme || dirbantiems su komanda

Certificate in Team Coaching – The Fundamentals
CCEU – ICF akredituota programa
Advanced Team Coaching Training
CCEU – ICF akredituota programa
TANDEMU SU KITU SPECIALISTU

Kelti komandų brandos lygmenį

Jau kuris laikas mano profesinio dėmesio centre yra individualus asmenybių ugdymas ir jų ugdymas g r u p ė s e  pagal  ICF  (eng. – International Coaching Federation) kompetencijas. Pastarąjį pusmetį aktyviai gilinausi ir praktikavau koučingo  k o m a n d o m s  subtilybes. Aukščiau nurodžiau, kokius mokymų procesus užbaigiau.

Kokias galimybes siūlau dabar ir kodėl tai svarbu?

Įsivaizduokite aukštą vertę kuriančią ir pati save efektyviai organizuoti gebančią komandą…

Tikriausiai susimąstėte apie gerus rezultatus ir (ar) harmoningus santykius, tiesa? Taip, nors tai ir yra ypač svarbu, visgi kalbame  tik apie 2-3 komandos brandos lygmenį iš 7, dar yra daug erdvės progresui.

Taip pat šiek tiek paintriguosiu klausdama, kodėl net ir aukščiausios lygos „žaidėjus“ (savo srities profesionalus) turinti komanda, nors ir turėtų, bet „nemoka laimėti“ (efektyviai veikti  k a r t u ) ?

MĄSTYMO PARTNERYSTĖS KOMANDOMS tikslas yra kelti komandų brandos lygmenį. Dirbsiu tandemu su kitu specialistu (galėsite pasirinkti iš kelių).

Trumpai apie tai, kaip vyks procesas

Pagrindiniai  „banginiai“, su kuriais dirbsime mąstymo partnerystės komandoms metu:

  • komandos atsakomybės – įgaliojimai (mandatas);
  • bendrų dalykų kūrimas (įsivaizdavimų eliminavimas);
  • bendravimas;
  • bendradarbiavimas vardan efektyvumo ir ypatingų komandos rezultatų;
  • kolektyvinis ir individualus mokymąsis, vystymąsis, tobulėjimas.

SĄLYGOS ir KITI SVARBŪS ASPEKTAI: (1) vadovas dalyvauja visame procese su kitais komados nariais, taip pat dalyvauja individualiuose pokalbiuose prieš programą ir pagal poreikį programos metu; (2) komandinio koučingo klientas yra visa komanda (su vadovu), bet dirbame ne tik kliento, bet ir organizacijos labui; (3) kai kurie komandinio koučingo proceso susitikimai bus atsitraukimas nuo komandos tiesioginio darbo, užduoties, siekiamų rezultatų, tačiau dauguma jų bus lygiagretūs, t.y. koučingo procesas vyks tuo pat metu ir šalia įprastinio darbo komandoje; (4) pirmenybė tiems, su kuriais aš dirbu asmeniškai; (5) 100 proc. pasitenkinimo garantija (išskyrus administracinėms išlaidoms padengti skirtą dalį, kuri yra detalizuojama sutartyje ir negrąžinama).

ETAPAI, kurie lauktų:

  • pasiruošimas (poreikių diagnostika, darbas su komandos vadovu, komandos pažinimas);
  • mąstymo partnerystės procesas (gyvi/online susitikimai, iki 2 val. trukmės kas dvi savaites ir tiek savaičių, kiek komandoje yra narių);
  • užbaigimas (proceso apžvalga plius follow up susitikimas jau užbaigus procesą).

Tiesa, daug ką galima komandose kurti ir per individualų mąstymo partnerystės procesą su vadovu – apačioje pridedu galimybę dirbti ir (arba tik) individualiai.

ĮDOMU?

TAIP, NORIU: komandoje
90
„galvoju apie komandą ir noriu dirbti su ja kartu“
ĮSKAIČIUOTA:
iki 90 min. strateginis pokalbis su dviem komandų mąstymo specialistais dėl konkretaus mąstymo partnerystės komandoms proceso (sudarius kontraktą šį suma išskaitoma iš mokėtinos sumos)
TAIP, NORIU: individualiai
1750
„galvoju apie komandą, bet noriu dirbti su savimi“
ĮSKAIČIUOTA:
25 individualios mąstymo partnerystės sesijos su komandos vadovu, galioja metus
knyga - praktikumas „Tavo pokyčio gidas“
TAIP, NORIU: komandoje ir individualiai
1840
„galvoju apie komandą, noriu dirbti su ja kartu ir taip pat su savimi“
ĮSKAIČIUOTA:
iki 90 min. strateginis pokalbis su dviem komandų mąstymo specialistais dėl konkretaus mąstymo partnerystės komandoms proceso (sudarius kontraktą šį suma išskaitoma iš mokėtinos sumos)
25 individualios mąstymo partnerystės sesijos su komandos vadovu, galioja metus
knyga - praktikumas „Tavo pokyčio gidas“