CCEU – ICF akredituota programa – procese
CCEU – ICF akredituota programa – procese
tandemu su kitu specialistu ir dabar kiek kitomis mokėjimo sąlygomis
Kelti komandų brandos lygmenį
Jau kuris laikas mano profesinio dėmesio centre yra individualus asmenybių ugdymas ir jų ugdymas g r u p ė s e pagal ICF (eng. – International Coaching Federation) kompetencijas. Pastarąjį pusmetį aktyviai gilinausi ir praktikavau koučingo k o m a n d o m s subtilybes. Aukščiau nurodžiau, kokiuose mokymų procesuose dalyvauju ir jiems pasibaigus gausiu atitinkamus tai patvirtinančius dokumentus.
Kokias galimybes siūlau dabar ir kodėl tai svarbu?
Įsivaizduokite aukštą vertę kuriančią ir pati save efektyviai organizuoti gebančią komandą…
Tikriausiai susimąstėte apie gerus rezultatus ir (ar) harmoningus santykius, tiesa? Taip, nors tai ir yra ypač svarbu, visgi kalbame tik apie 2-3 komandos brandos lygmenį iš 7, dar yra daug erdvės progresui.
Taip pat šiek tiek paintriguosiu klausdama, kodėl net ir aukščiausios lygos „žaidėjus“ (savo srities profesionalus) turinti komanda, nors ir turėtų, bet „nemoka laimėti“ (efektyviai veikti k a r t u ) ?
Taigi ateinantį pusmetį vykdysiu KOUČINGO KOMANDOMS PRAKTIKĄ, kurios tikslas yra kelti komandų brandos lygį. Dirbsiu tandemu su kitu komandų koučingo specialistu (galėsite pasirinkti iš kelių) ir (!) praktikos metu kiek kitomis mokėjimo sąlygomis.
Trumpai apie tai, kaip vyks procesas
Pagrindiniai „banginiai“, su kuriais dirbsime komandinio koučingo metu:
- komandos atsakomybės – įgaliojimai (mandatas);
- bendrų dalykų kūrimas (įsivaizdavimų eliminavimas);
- bendravimas;
- bendradarbiavimas vardan efektyvumo ir ypatingų komandos rezultatų;
- kolektyvinis ir individualus mokymąsis, vystymąsis, tobulėjimas.
SĄLYGOS ir KITI SVARBŪS ASPEKTAI: (1) vadovas dalyvauja visame procese su kitais komados nariais, taip pat dalyvauja individualiuose pokalbiuose prieš programą ir pagal poreikį programos metu; (2) komandinio koučingo klientas yra visa komanda (su vadovu), bet dirbame ne tik kliento, bet ir organizacijos labui; (3) kai kurie komandinio koučingo proceso susitikimai bus atsitraukimas nuo komandos tiesioginio darbo, užduoties, siekiamų rezultatų, tačiau dauguma jų bus lygiagretūs, t.y. koučingo procesas vyks tuo pat metu ir šalia įprastinio darbo komandoje; (4) pirmenybė tiems, su kuriais aš dirbu asmeniškai; (5) 100 proc. pinigų gražinimo garantija (išskyrus administracinėms išlaidoms padengti skirtą dalį, kuri yra detalizuojama sutartyje ir negrąžinama).
ETAPAI, kurie lauktų:
- pasiruošimas (poreikių diagnostika, darbas su komandos vadovu, komandos pažinimas);
- komandinio koučingo procesas (kolkas online susitikimai, iki 2 val. trukmės kas dvi savaites ir tiek savaičių, kiek komandoje yra narių);
- užbaigimas (proceso apžvalga plius follow up susitikimas jau užbaigus procesą).
Tiesa, daug ką galima komandose kurti ir per individualų koučingą su vadovu – apačioje pridedu galimybę dirbti ir (arba tik) individualiai.