naudinga ir paprastai taikoma praktikoje
iš to, kas realiai vyksta komandų vystymosi ir ugdymosi procese
vadovų patirtys ir jų išmintis dirbant su komandomis
#VADOVOIŠŠŪKIAI: TOMAS BANIŠAUSKAS
2024 m. kovo 11 d.
- „Pokalbis su Tomu kiek sujudino ir mano pačios pasaulėžiūrą. Ir man labai labai gera, kad galiu Tomo istorija, patirtimi ir įžvalgomis pasidalinti su jumis.“ - MONIKA.
Tomas Banišauskas yra generalinis direktorius (CEO) ir pagrindinis akcininkas „Pandos“, UAB, kuri kiek labiau žinoma Bored Panda vardu. Tą juodai baltą stilizuotą pandą tikrai esate matę (šypsena).
Projekte #vadovoiššūkiai Tomas yra 28/500 dalyvis.
Apie Tomo verslo pradžią, vystymąsi ir iššūkius bei kitas jo įžvalgas kviečiame skaityti straipsnyje, kuris, beje, netrumpas (šypsena).
#vadovoiššūkiai: GERDA BUTKEVIČIŪTĖ
2023 m. rugsėjo 21 d.
Kokia tau nauda iš to #vadovoiššūkiai projekto?
Man patinka.
Susipažinkite su Gerda.
„Esu vykdančioji direktorė. Mūsų Komandą dabar sudaro 135 darbuotojai, turime 4 padalinius, virš 700 klientų. Manau, mano augimą lėmė vidinis variklis: man netiko „pakankamai gerai“, man patinka strateginiai dalykai, turiu stiprų atsakomybės jausmą, kuris man neleidžia uždaryti ofiso durų ir pamiršti apie „atvirus“ darbo klausimus. Žinau, kad tas nėra gerai, bet taip yra... Manau, kad puikiai valdau stresines situacijas ir esant sudėtingoms situacijoms mobilizuojuos bei sugebu demonstruoti ramybę, nors viduje ir vyksta „tango šokiai“ (šypsosi).”
#vadovoiššūkiai: TOMAS ŠIDLA
2023 m. rugpjūčio 5 d.
Atostogavau. Ir jau šiandien jaučiu, kad dirbtinai sulaikau save nuo darbų. Aš pasiilgau savo prasmingos veiklos. Geras jausmas (šypsausi). O ir Tomo mintys, kurias rasite straipsnyje, įkvepia. Manau, nemažai ką galima iš jų pasiimti ir sau #dirbantiemsuKOMANDA.
Tomas Šidla yra 26/500 projekto #vadovoiššūkiai dalyvis.
Įdomu tai, kad pirmasis Tomo darbas jam dar bestudijuojant VGTU buvo Vilniaus Akropolio lede. Ten jis dirbo instruktoriumi, mokė vaikus čiuožti. Po to Tomas dirbo reklamos agentūroje, kur augo iki projektų vadovo pozicijos. Dabar jis yra tarptautinės kompanijos pardavimų direktorius Lietuvos rinkai.
Du empatijos žiedai
2023 m. gegužės 23 d.
Šiandien taip gera buvo tokiu vasarišku oru pietauti vienai jaukiai įsitaisius ant žolės prie Balto tilto Neries krantinėje (man svarbu tarp darbų pabūti ir su savimi).
Tokia svajinga tapau (šypsausi), prisiminiau kalnus... O rašau apie dvi empatijos rūšis.
Psichologijos mokslas pripažįsta dvi empatijos rūšis.
Pirma yra afektinė empatija, kuri dar vadinama emociniu užsikrėtimu
Prisiminimai ir mąstymas
2023 m. balandžio 24 d.
Norėčiau daugiau rašyti apie save. Ypatingai, kai ne viskas klojasi sklandžiai. Čia, matyt, mano komunikacijos paternas (šypsausi).
Visgi gal verčiau kviesiu mus (ir mane kartu) susimąstyti. Tą ir pabandau padaryti.
Už nuotrauką esu dėkinga Kamila Golod ir fotografei Ekaterina Khvashchynskaya.
ĮSPŪDŽIO VALDYMO STRATEGIJOS
2023 m. balandžio 18 d.
Aš mokausi psichologijos istorijos egzaminui. Nėra lengva. Bet man patinka nevažiuoti į ofisą ir leisti laiką namuose.
Nežinau, kodėl šiandien pasidalinau apie įspūdžio valdymo strategijas. Matyt, man tai pasirodė įdomi, naudinga, skatinusi susimąstyti informacija.
TARPASMENINĖS BAIMĖS
2023 m. vasario 27 d.
Kaip gyvenate?
Man smagu, kad jau vis dažniau užsidedu akinius nuo saulės (šypsausi).
Žemiau, savo labiau profesinėje paskyroje rašau apie tarpasmenines baimes.
Pavyzdžiui, aš ilgą laiką turėjau menkai įsisąmonintą baimę, kad man skaudės (labiau emociškai). Tai siejasi su tekste aprašomomis tarpasmeninėmis baimėmis, bet būtent tokia formuluotė man labiausiai rezonavo.
#vadovoiššūkiai: INDRĖ PILITAUSKIENĖ
2022 m. lapkričio 8 d.
25/500 projekto #vadovoiššūkiai dalyvė yra Indrė Pilitauskienė. Ji dabar yra alternatyvių pardavimų komandos vadovė INVL investicijų valdymo ir gyvybės draudimo grupėje.
Kaip sėkmingai ištraukti įmonę iš duobės? Ir iš kur tiek vidinės stiprybės ir ryžto užklupusių krizių akivaizdoje?
„Pirma, aš turiu susikurti saugumą sau. Kai jaučiuosi saugi, galiu kurti veiksmingas strategijas ir kūrybiškai rūpintis jų įgyvendinimu.
Detaliau susipažinsite su šia vadove ir jos iššūkiais straipsnyje.
Indrę kalbino Monika Šliupienė.
Kaip socialinė harmonija gali mus apkvailinti?
2022 m. spalio 24 d.
Kaip socialinė harmonija gali mus apkvailinti?
Tikriausiai pastebite, kad esame linkę į savo komandas samdyti panašius į save (vertybės, pažiūros, mąstymas, kt.). Darbuotojai dažnai atrodo panašiai kaip tie, kurie juos atrinko. Ir tai yra be galo malonu bei patogu, gera būti.
Tik ar tikrai tai yra naudingiausias sprendimas?
Viename tyrime (K. Phillips) pusę grupių buvo sudarytos iš draugų.
Bendraautorystė?
2022 m. spalio 11 d.
Taip, bene kiekvienas turime kadais labai mums tarnavusius ir itin naudingais buvusius įsitikinimus, nuostatas (tam tikras mąstymo schemas).
Pavyzdžiui, dažnai klaidingai manome, kad kuo labiau stengsimės, tuo geriau pavyks.
Vis labiau ir labiau stengtis yra didelė klaida.
#vadovoiššūkiai: EGLĖ MARKELYTĖ
2022 m. rugsėjo 5 d.
24/500 projekto #vadovoiššūkiai dalyvė yra Eglė Markelytė.
Ji dabar yra akcinės bendrovės „Lietuvos paštas“ L&D grupės vadovė.
Stebina, kad Eglė turi biochemijos ir mikrobiologijos išsilavinimą. […]
„Buvimas vadove yra iššūkis. Niekada neplanavau tokios karjeros…”
Detaliau susipažinsite su šia vadove ir jos iššūkiais straipsnyje.
Eglę kalbino Monika Šliupienė, ACC.
Bendros reikšmės ir prasmės (lūkesčių derinimo procesai)
2022 m. liepos 18 d.
Straipsnis skirtas #dirbantiemssuKOMANDA, tačiau gali praversti ir šeimoms (šypt).
Dėmesio centre yra lūkesčiai.
Monika Šliupienė dalinasi ir kiek asmenine patirtimi.
__________________
Kodėl dirbti kartu gali būti net sunkiau nei dirbti vienam? Vienas iš galimų atsakymų yra: lūkesčiai (nesuprasti ir/arba neišreikšti).
Psichologinis (divergentinis) atstumas mąstyme
2022 m. birželio 27 d.
„Mano skeptikai juokiasi klausdami, kaip pokalbiais galima kurti pokyčius? O aš tyliai šypsausi tada. Žinau, kad būtent taip pokyčiai ir atsiranda mąstyme. Nuo jo ir prasideda pokyčiai elgsenoje ir atitinkamai gyvenime. Priešingai labai sudėtingai gaunasi ir reikia be galo daug valios ir kitokių pastangų bei resursų.
Ir šiandien, kaip visada antradieniais, dalinuosi, manau, gana naudinga informacija dirbantiems su komandomis. Mano klientai, garantuoju, beveik visi atpažins, kad ir aš tai naudoju mūsų pokalbiams gana dažnai įvairiomis formomis (tikiuosi, man pavyksta gana natūraliai ir organiškai tai įterpti). Ir, spėju, pagalvos: „jo, tikrai gi. Ir tai juk gana paprasta taikyti bei pakankamai veiksminga, nes būtent po tokių ar panašių klausimų gi ir atsirado man reikiama, svarbi įžvalga.“
Mano nuoširdi rekomendacija ir galimybė Jums
2022 m. birželio 26 d.
Lėdą rekomenduoju tada, kai nuoširdžiai abejoju, ar aš galiu sukurti vertės konkrečiam klientui.
Lėdą taip pat miniu tada, kai manęs prašo rekomendacijų ir aš padarau sau nebylią prielaidą, kad mano darbu tikriausiai dar nepasitiki, o ir nedrįstu sakyti: „žinai, aš irgi sugebėčiau“, nors kartais ir esu beveik tikra, kad tai mano sritis (tokia jau esu dabar, visai nenoriu įtikinėti, kad gerai dirbu).
Apie Lėdą sakau ir tiems, kas nori išmokti ar tobulinti profesionalų koučingą, mokymai vyksta ir lietuvių, ir anglų kalbomis, ir kontaktu, ir virtualiai.
Ką Jums nori pasakyti komandos nariai?
2022 m. gegužės 2 d.
Norime Jums įvardinti tai, ką, labai tikėtina, nori Jums pasakyti daugelis Jūsų komandos narių.
Monika Šliupienė: pamenu gana seną istoriją ankstesnėje savo veikloje. Ne paslaptis, kad dirbau su kosmetika, grožio srityje, kartu buvo ir intensyvus darbas su komanda.
Aiškiai prisimenu vieną nelabai kuo išsiskiriantį kosmetinį susitikimą. Jis vyko ne tarp manęs ir klientės, o tarp manęs ir mano komandos nario, bet mes kalbėjome būtent apie jos odos priežiūrą. Jaučiau, kad konsultantė be galo manimi pasitiki, aš esu jai autoritetas ir ji tarsi laukia mano recepto. Atrodė, kad užsisakytų bene bet ką, ką aš jai rekomenduosiu.
Apie emocijas
2022 m. balandžio 18 d.
Pirma, kalbėjimas apie skaudžius emocinius išgyvenimus trumpalaikėje perspektyvoje turi neigiamą poveikį, nes iš naujo aktyvuojami neigiami išgyvenimai ir su jais susiję kūno pojūčiai.
Antra, pakartotinis kalbėjimas apie emocines patirtis ilgalaikėje perspektyvoje susilpnina tiek išgyvenimus, tiek juos lydinčią fiziologiją.
Ir šiais kriterijais remiantis, dirbantys su komanda gali daryti tam tikrus sprendimus. Pavyzdžiui, jei keitinu tik vieną kartą išklausyti nemažą emocinį krūvį turinčią žinutę, tada geriau gal net neklausti, nesidomėti. Ir priešingai, jei planuoju įsitraukti į tokius pokalbius ir dažniau, tada valio, jie, tikėtina, bus naudingi, nors ir ne visada jaukūs.
Kaip kurti saugią aplinką? 4 naudingi klausimai
2022 m. vasario 10 d.
Tikriausiai kiekvienas nori jaustis dirbantis kuo mažiau rizikingoje ir kuo daugiau saugioje aplinkoje.
Kai jaučiamės saugūs, mes turime priėjimą prie savo resursų ir mūsų galimybės gerokai plečiasi. Priešingai nutinka „kovok arba bėk” bei „sustink” rėžime – mes tarsi atkertame nuo savęs savo pačių resursus. Nekalbu jau apie tai, kad saugiau besijaučiauntys žmonės labiau įsitraukę į darbus, užduotis, yra kūrybiškesni.
Kas kuria saugumą? Įsivaizduokite, kad mes kaskart nebyliai santykyje klausiame savęs (pagal M. B. Stanier):
#VADOVOIŠŠŪKIAI: ALEKSANDRAS GOLOD
2021 m. lapkričio 10 d.
ALEKSANDRAS GOLOD |23/500| yra TELIA LIETUVA stambaus verslo pardavimų padalinio vadovas.
Pamenu, kaip Aleksandras sako: „galim kalbėti apie tai, kas yra mano širdyje ir kuo aš dabar gyvenu – PARDAVIMŲ ORGANIZACIJOS KULTŪRA. Kaip formuoti?” Norisi šią temą atskleisti ne kiek teoriškai, o labiau per praktinius pavyzdžius. Ir Aleksandras turi, kuo pasidalinti. Prasitarsiu, kad man buvo labai įdomu jo klausytis.
Taigi žiūrėkime gyvą pokalbį ir galbūt kiek praplėskime žiūros kampus apie pardavimų kultūrą.
#VADOVOIŠŠŪKIAI: GINTARĖ BUINOVSKĖ
2021 m. rugsėjo 29 d.
GINTARĖ BUINOVSKĖ |22/500| yra verslo mentorė, buvusi ilgametė kelių šalių regiono vadovė.
Gintarė dalinosi apie iššūkį – nepasiduoti. Arba kitaip: psichologinį atsparumą, gebėjimą problemas matyti ne kaip sieną, o kaip galimybę pažinti savo potencialą, jį atskleisti, augti.
Kaip ji ugdo tai savyje? Kaip stiprinti save? Kokia yra Gintarės istorija?
#VADOVOIŠŠŪKIAI: JUSTĖ PAKĖNAITĖ-DAILYDKĖ
2021 m. rugsėjo 22 d.
JUSTĖ PAKĖNAITĖ-DAILYDKĖ |21/500| yra verslininkė, TRIPLE O Consulting mokymų ir verslo konsultacijų įmonės bendraįkūrėja ir vadovė. Ji jau 15 metų dirba verslo konsultavimo srityje, taip pat pati veda mokymus ir konsultuoja klientus.
Justė yra stipri, ryški ir kartu neužgožianti lyderė. Žvilgtelėkite, kokia įdomi ir kokia svarbi jos tema: „paskutiniu metu daug kalba apie išorinį įvaizdį, kaip jie atrodo socialinėje erdvėje, bet pamiršta pasižiūrėti ir įsivertinti savo vidinį įvaizdį. Kas sudaro mūsų vidinį įvaizdį? Kodėl viena svarbiausių dalių yra autentiškumas? Kas man yra autentiškumas? Kaip jį stiprinti?“
Apie tai pokalbio su Juste įraše.
#VADOVOIŠŠŪKIAI: VAIDOTAS LEVICKIS
2021 m. rugsėjo 15 d.
VAIDOTAS LEVICKIS |20/500| didžiąją dalį savo profesinio kelio praleido edukacijos, mokymų srityje, po to 2017 -2018 m. įvyko gan žymus pokytis ir jis perėjo į sunkiosios pramonės sritį (laivai, laivyba). Dabar Vaidotas yra PRIORITY PROJECTS vadovas, vienas iš įkūrėjų. Organizacija specializuojasi projektų valdyme.
Be to, kad Vaidas turi gerą humoro jausmą, dar ir šiek tiek kitokį, dažniausiai nestandartinį požiūrį ir mąstymą. „Vadovo branda ateina per kovinę - darbinę patirtį, kuri sustiprina arba deformuoja. Todėl ir mokomės vieni iš kitų, kad vadovavimo patirtys brandintų.“
Taigi kaip ten su ta vadovo branda? Išgirskite daugiau iš pačio Vaido.
#VADOVOIŠŠŪKIAI: JUOZAS SARGŪNAS
2021 m. rugsėjo 8 d.
JUOZAS SARGŪNAS |19/500| po septyniolikos metų samdomo darbo su draudimo produktais, taip pat lygiagrečiai kelias kitais skirtingais verslais dabar yra vienas iš idėjos autorių ir bendraįkūrėjų organizacijoje MELP.
Akivaizdu, kad iššūkių yra be galo daug.
Mūsų pokalbio metu Juozas pasidalino, kad apie 4o proc. dabar darytų kitaip.
Sužinokite ką ir kaip.
#VADOVOIŠŠŪKIAI: ROMAS ČEREŠKA
2020 m. liepos 17 d.
ROMAS ČEREŠKA |18/500| 14 metų kūręs vertę SEB, priėmė iššūkį su CITADELE auginti ne tik banką, bet kartu ir jo klientus, Romo komandoje yra per 25 sričių ekspertus ir vadovai Baltijos šalyse.
ROMAS: „Bankas yra stiprus tiek technologijomis, tiek produktų gausa, o iššūkis, kad tai sužinotų mūsų potencialūs kleintai. Aš pats esu kūrybos žmogus, man smalsu suprasti, kaip kas veikia, pažinti ir tada daryti pokytį."
MONIKA: „Romas papasakojo apie asmeninę patirtį, dar ilgai galvojau apie tai, ką išgirdau. Ir šį kartą apie kiek kitokį IŠŠŪKĮ – išgyventi plūduriuojant Ramiajame vandenyne nuplovus bangai nuo jachtos denio… Apie tai daugiau info galite rasti ir internete, o dabar, kas keitėsi sugrįžus... gyventi?"
#VADOVOIŠŠŪKIAI: KĘSTUTIS ŠLIUPAS
2020 m. balandžio 26 d.
KĘSTUTIS ŠLIUPAS | 17/500 | vadovauja elektros ir automatikos skyriui UAB „Energijos taupymo centras“.
IŠŠŪKIS: Darbas su artimu giminaičiu komandoje: kaip neišskirti, nesuteikti privilegijų ir kartu, kaip neperspausti (nes žinau, kad padarys viską, ko paprašysiu)?
#VADOVOIŠŠŪKIAI: ANDRIUS BAGDONAVIČIUS
2020 m. balandžio 5 d.
ANDRIUS BAGDONAVIČIUS | 16/500 | jau 17 metų IT srityje su aistra skatinti „prasmingas naujoves“, dabar – bankinės technologijos debesyje „MAMBU“ lyderis Lietuvoje.
IŠŠŪKIS: Ne kaip optimizuoti kaštus (mes investuojame į augimą), ne darbas iš namų (darbuotojai produktyvūs!), bet kaip pasirūpinti ŽMOGUMI: iššūkiai dirbant iš namų daugeliu atveju yra visai ne profesiniai, o labiau asmeniniai, kuriems nėra vieno recepto!
#VADOVOIŠŠŪKIAI: VIKTORIJA BURZINSKAJA
2020 m. kovo 31 d.
VIKTORIJA BURZINSKAJA | 15/500 | jau 18 metų draudimo srityje, dabar – ERGO Life Insurance SE pardavimų (Vakarų Lietuvos) vadovė.
VIKTORIJA: „Mano komandos nariai rūpinasi savo verslu, aš nesu vadovė. Esame partneriai.“
MONIKA: „Lyderystė mane dar labiau žavi! Net susimąsčiau, kad gal projekto #vadovoiššūkiai pavadinimas ne visiškai atspindi mano pačios filosofiją apie vadovą. Sakykite, kaip Jus tada pristatyti kitiems?"
VIKTORIJA: „Esu verslo kūrybininkė, kūrybiško pokyčio vadovė.“
IŠŠŪKIS. Kaip kurti ir didinti žmonių įsitraukimą?
#VADOVOIŠŠŪKIAI: EGLĖ DANILEVIČIŪTĖ
2020 m. kovo 19 d.
EGLĖ DANILEVIČIŪTĖ | 14/500 | 15 metų personalo srityje, dabar – FinTech kompanijoje „Railsbank”. Jos aistra yra žmonės, bendravimas – ji taip pat konsultuoja karjeros klausimais, dirba koučingo specialiste.
IŠŠŪKIS. Bene, didžiausias iššūkis buvo, kai reikėjo atleisti žmones (kartą net visą komandą), kurie... dirbo puikiai, bet jiems nebeliko darbo.
#VADOVOIŠŠŪKIAI: ANDRIUS MARINAS
2019 m. gruodžio 18 d.
ANDRIUS MARINAS | 13/500 | yra UAB „INFRASTRUKTŪRA“ savininkas ir UAB „Ekodrena“ bendrasavininkas.
IŠŠŪKIS: atrasti, KODĖL darai verslą?
#VADOVOIŠŠŪKIAI: ARMINAS SAMSONAS
2019 m. gruodžio 9 d.
ARMINAS SAMSONAS | 12/500 | yra IT departamento vadovas „Grigeo“ įmonių grupėje, taip pat verslo UAB „TERACODE“ akcininkas. Ir… negaliu nepaminėti, jis tuoj laikys rudą diržą. Akivaizdu, kad iššūkių netrūksta, bet kuris TAS vienas?
IŠŠŪKIS: kaip įgalinti veikti kitus?
#VADOVOIŠŠŪKIAI: ARŪNAS PENKAITIS
2019 m. gruodžio 2 d.
ARŪNAS PENKAITIS | 11/500 | užima daug vadovaujančių pozicijų, o aš su visa pagarba jam kviečiu į jo linkedin’o profilį susipažinti detaliau. Tik pridėsiu, kad tai vienareikšmiškai inovacijų, technologijų ir verslo ryklys, tame jis nardo jau per 20 metų.
IŠŠŪKIS. Kaip suderinti technologijas ir empatiją (žmogiškumą)? Iš principo tai yra sunkiai derinami dalykai.
#VADOVOIŠŠŪKIAI: EGLĖ RADVILĖ
2019 m. lapkričio 26 d.
EGLĖ RADVILĖ | 10/500 | yra CTO (Chief Technology Officer) Vilniaus miesto savivaldybėje ir Lietuvos IT vadovų klubo CIO vadovė.
MONIKA: „Su Egle vieningai sutarėme, kad svarbiausia yra gerai jaustis! Tas matosi ir nuotraukose, tiesa? Negaliu nepaminėti, kad Eglė savo filosofija gyvena ir darbe: spėkite, kas prisidėjo prie to, kad Vilniaus gyventojų laimės indeksas būtų fiksuojamas? Įdomu, koks jis dabar?” ——> https://api.vilnius.lt/happiness-index
IŠŠŪKIS: didžiausias iššūkis yra, kad mane suprastų?
#VADOVOIŠŠŪKIAI: LINA SITKEVIČĖ
2019 m. lapkričio 18 d.
LINA SITKEVIČĖ | 9/500 | yra SWEDBANK produktų vadovė – sąskaitos privatiems asmenims ir terminuoti indėliai, Mokėjimo produktų Baltijos šalyse departamentas.
IŠŠŪKIS: Kaip įkvėpti komandą? Kaip padaryti, kad nebūtų primestų dalykų, kad kiekvienas jaustųsi gerai?
#VADOVOIŠŠŪKIAI: EGLĖ SIDOROVA
2019 m. lapkričio 5 d.
EGLĖ SIDOROVA | 8/500 | – Luminor banko Premium klientų skyriaus vadovė Lietuvoje. Šiuo metu jos komandoje yra 19 finansų patarėjų, o vadovavimo patirtis - daugiau nei dešimtmetis.
IŠŠŪKIS: Pasiūlyti kokybiškas konsultacijas klientui gali tik motyvuota, nuolat tobulėjanti komanda. Tampa iššūkiu, kaip rasti pakankamai laiko savo žmonėms ir jų ugdymui tarp mokymų, projektų ir komandiruočių.
#VADOVOIŠŠŪKIAI: ROKAS GEGIECKAS
2019 m. spalio 30 d.
ROKAS GEGIECKAS | 7/500 | yra Swedbank Pabaltijo Investavimo ir taupymo produktų ir paslaugų kūrimo komandų vadovas, taip pat 6 metai lektorius.
IŠŠŪKIS: kaip padaryti, kad VISI galėtų kurti? Banke visi yra protingi: vienas sugalvoja, kitas, tačiau resursai riboti. Kaip pasakyti „ne“ ir tuo pačiu įtraukti su pilnu užsidegimu į kito žmogaus idėją? Kaip padaryti, kad visi degtų? Kaip padaryti, kad nešvaistume energijos, kaip ją sujungti? Taip, kai Tavo – Tu bėgi su vėliava, niekas nesustabdys, o kai ne Tavo?
#VADOVOIŠŠŪKIAI: ZOJA ANTUCHEVIČ
2019 m. spalio 23 d.
ZOJA ANTUCHEVIČ | 5/500 | 14 metų versle – bendrasavininkė UAB „SOLUTIONLAB PRODUCTION“ (programavimas), o TAIP PAT regiono vadovė UAB „NCC Group“ (kibernetinė sauga).
IŠŠŪKIS: didžiausias VADOVO iššūkis yra išlikti.
#VADOVOIŠŠŪKIAI: VLADAS LATVĖNAS
2019 m. spalio 17 d.
VLADAS LATVĖNAS | 4/500 | vienas iš įkūrėjų, vadovas UAB „Foris Consulta“, kuri teikia eksporto konsultacijas. Įdomu tai, kad Vladas gyvena be žadintuvo (šypt).
IŠŠŪKIS: vis matydavau aplink, kad darbuotojai taip laukia vakaro, savaitgalio, atostogų, ir man rūpėjo, KAIP padaryti, kad pas mus darbuotojai taip nesijaustų.
#VADOVOIŠŠŪKIAI: EDGARAS RUDZINSKAS
2019 m. spalio 9 d.
EDGARAS RUDZINSKAS | 2/500 |, bendrasavininkas ir vadovas UAB „Brandseller”, kurios veikla – prekyba drabužiais.
IŠŠŪKIS: ką daryti, kai beveik visa 9 žmonių komanda per trumpą laikotarpį išeina iš darbo ir Tau tučtuojau reikia VISOS naujos komandos, nes kitaip parduotuvė (1079 kv. m.) bus priversta užsidaryti!? Tiesa, Latvijoje situacija tokia, kad įmonė CV negauna, na, niekas nenori dirbti pardavėju – konsultantu. Jei lyginti su Lietuva, tai per savaitę gaunama 100 vnt. CV, o Latvijoje tik 1-2. Vadovų mokymai ir komandos formavimas.
#VADOVOIŠŠŪKIAI: AUDRIUS SAKALAUSKAS
2019 m. spalio 8 d.
AUDRIUS SAKALAUSKAS | 1/500 | dvejus metus vadovauja „Dive Group“ slapto pirkėjo tyrimų kompanijos filialui Lietuvoje.
IŠŠŪKIS: komandos nariai įpratę eiti pas vadovą su įvairiomis problemomis ir tikisi gauti aiškų planą ar atsakymą, ką reikia daryti.